概述

危险项目评估部门（High-Risk Management and Control Dept.），简称H.R.M.C.D.，主要职责是对高风险项目的风险程度进行评估调查，并在必要时刻执行对于失控项目的限制与清扫善后工作。正因为这个部门的特殊性，该部门的人员往往会配备威力颇大的试验装备。

1. 职能定位：风险控制与信息封锁

官方职责：

评估并解决公司研发过程中出现的高危项目与技术异常。
负责对空间异常、实验体暴动、相位灾难等不可控事件进行处理，确保公司利益与城市稳定。

暗地里的作用：

掩盖公司研发失败的痕迹，清理证据与异物，包括实验体、空间异象甚至知情者。
维稳舆论，确保普通市民对公司的信任度不受动摇。

部门风格：

充满了冷酷与实用主义的色彩，任务要求精准高效，牺牲被视为理所当然的代价。
行动队员在公司眼中不过是一次性工具，只有结果才是最重要的。

部门结构

由于H.R.M.C.D.是一个直接对公司及其财产（项目）安全负责的部门，所以它的组织架构格外清晰简单

• 总工程师
• 助手
• 各行动组